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马云:给管理者的15个忠告

  1、2001年,我犯了一个错误,我告诉我的18位共同创业同仁,他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了,我从外面聘请的人才都走了,而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或懂事。我相信两个信条:态度比能力重要,选择同样也比能力重要! 继续阅读

管理者必看毛泽东的七篇文章,已被世界500强管理层学习!

  很多事情,看似隔行如隔山,但隔行不隔理。比如,闹革命,打天下,建立政权同经营企业看似是两件风马牛不相及的事情。但二者内在的道理却有着很多相似之处,因为无论是打天下,还是经营企业,都是一个创业的过程,而这个过程都是由领袖带领追随者完成的。 继续阅读

遇到这样五类下属或者员工 果断放弃不必培养

  一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小 人不能用)

  当今社会,我们在评论一个人 的好坏时,首先看到的是他的道德素养。 这方面界定这个人的为人本质。一个道德 本质不行、差的人,我们统称为小人。小 人的本质表现为:自私、自利、心肠歹 毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假 话连篇等等。。。..这样的人是无论如何 不能做出有正能量的事情出来的。如果, 他目前看似在走正儿八经道路,那么迟早 会把他本来的目的、嘴脸露出来的。所 谓“日久见人心,路遥知马力”就是如此道 理。迟早是企业团队的坏苹果,把你的团 队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能 用。

  二、一个不懂得感恩之人不能培养。 继续阅读

高瞻远瞩

  识,指认识。从思维的深度来看,识是指人的远见卓识,是对事物发展的预见和认识的深度。

  曾经有两个企业都想在某郊区投资地产,并各派了专人前去调查那里的情况。结果A企业的人在 继续阅读

马云说:管理就不要怕员工离开

      管理者不要害怕员工离开负面的员工不换掉,弊大于利,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀!

  一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。 继续阅读

从初创业到管理:史玉柱对创业者的5大建议

从“中国大陆富豪排行榜”上榜者到名噪一时的“中国首负”,史玉柱曾自嘲为“中国着名的失败者”。从巨人汉卡到巨人大厦,从脑白金到黄金搭档,从黄金搭档到《征途》游戏,史玉柱无疑是最具传奇色彩的创业者之一。 继续阅读

一个农夫和一条独木舟的故事

古时候,有一个农夫要到另外一个村庄办事,可是当时交通不便,他只能徒步行走。走啊走,这农夫穿过一大片森林后发现,要到达另一村子还必须经过一条河流,不然的话,就得爬过一座高山。怎么办呢?是要渡过这条湍急的河流,还是要辛苦地爬过高山?正当这农夫陷入两难时,突然看到附近有一棵大树,于是就用随身携带的斧头把大树砍下,且将树干慢慢地砍凿成一个简易的独木舟。这个农夫很高兴,也很佩服自己的聪明,因此他很轻松地坐着自造的独木舟就到达了对岸。 继续阅读